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    人才戰略

    員工發展
    站在人才經營的高度,立足于“企業需求和員工需求”的高度結合與統一,把無意識的人才自然成長轉化為有意識的人才牽引成長,讓員工切身感覺職業前景是光明的,職業成長是可見的,職業通道是寬闊的,職業環境是公平的。

    員工激勵
    積極研究、運用靈活多樣的激勵方式,注重從單一激勵轉化為全面激勵,從當期激勵走向長期激勵;試點、推進彈性福利制度,有效拓展員工福利增長空間,充分調動各方面的積極性,激發全體員工二次創業的熱情。

    員工溝通
    全面建立以員工作為終端檢驗者和終端體驗著的引以為戒牽引機制,確保各級管理者深入基層、走進一線、聽取員工、體驗員工的信息傳達暢通的機制與渠道。

    培訓機構

    Training institutions

    成長在司坦托普

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